附录B · 新手避坑FAQ（10问）

Q1：只输入最可能工期感觉也行，为什么非要搞风险分析？

确定性日期实现概率仅约22%。原因：合流效应（并行路径多→都按时概率指数级下降）、不对称性（易延不易早）、关键路径切换。风险分析让你在项目开始前就知道哪些日期靠谱。

Q2：三点估算的值怎么定？拍脑袋吗？

不。①历史数据法查同类项目实际工期；②专家判断法（3-5位工程师独立估算，规避从众效应）；③PERT公式（最小≈均值-2σ，最大≈均值+2σ）。有分布比没分布好，即使初始值不太精准。

Q3：迭代次数设多少？1000次够吗？

简单项目500-1000次；复杂项目2000-5000次；含低概率分支(<5%)建议3000-5000次。检验：跑两次，P80差异在1-2天内→够用。

Q4：合同工期固定的还需要风险分析吗？

更需要。 合同工期只是纸面承诺。风险分析告诉你在当前合同下按时完成的真实概率。如果只有30%，你可以提前准备赶工预案或在投标阶段调整报价策略。

Q5：概率分支和存在性风险有什么区别？

存在性风险=单任务有概率发生或不发生（如20%发现黄蜂巢）。概率分支=多个互斥路径，每次恰好选一个（三个概率之和=100%）。

Q6：相关性设多高？设错了会怎样？

强相关70-95%（安装与调试）；中等40-70%；弱相关20-40%。错误高相关→P80/P95被夸大；遗漏真实相关→被低估。不确定时设低一点。

Q7：P50/P80/P90到底看哪个？

场景	推荐	理由
向业主承诺	P80	行业标准
内部排班	P50	内部可接受
高风险谈判	P90-P95	罚金高
投标	P80+准备金	双重保障

Q8：成本分布图有三个峰，是Bug吗？

不是Bug。三个峰=三种概率分支场景的不同成本组合。是正确且有价值的输出。

Q9：做完风险分析下一步做什么？

① 识别关键度Top5任务→重点管控；② P80与确定性差距量化→沟通；③ 设置项目缓冲；④ 高风险任务纳入风险登记册；⑤ 每次进度更新后重新运行分析。

Q10：学完能达到什么水平？

能为50-200任务的项目建立完整三点估算模型，运行蒙特卡洛模拟并正确解读P值，识别关键路径变动，建立成本风险+概率分支+吊床+相关性的综合模型。覆盖80%以上常规需求。

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