1.2 风险分析简介

如果您以前制定过项目计划，很可能需要估算任务工期：

📌 "如果一切顺利10天能挖好，但遇到岩石可能要20天——不过那是最坏情况。最佳估计是13天。"

于是计划里写上13天。最乐观的10天和最悲观的20天——全部丢失。

仅输入最可能工期，会丢失大量原本可以用来制定更真实计划的宝贵信息。

但情况并非必须如此。

使用 Primavera 风险分析，您可以轻松地为任务工期和成本的不确定性输入额外信息。这些额外信息可用于制定更准确、更真实的计划，并通过回答以下问题来更有效地管理项目：

1. 项目按时完成的几率有多大？
2. 在 12 月 12 日前完成项目的几率有多大？
3. 我可以有 80% 把握在哪一天之前完成？
4. 哪些任务最可能导致项目延误？

使用风险分析方法时，您不再仅仅输入最可能的工期猜测值，还要输入最乐观工期和最悲观工期。通过输入这三项参数并运行风险分析，您将更加准确地为项目建模。

其他风险（如成本风险）将在第二部分教程中介绍。

英文原版内容版权归 Oracle Corporation 所有。中文翻译、案例、习题由 计划工程师 独立创作。