1.1 引言 · 为什么你的项目计划总是不准

阅读提示： 本教程基于 Primavera 英文版软件界面编写。教程中所有截图内的任务名、菜单、按钮均为英文原文。文中首次出现术语时标注 English（中文） 格式，帮助您对照截图操作。

这是风险教程的第一部分，涵盖风险分析的基本概念，并重点介绍如何对任务工期应用不确定性和风险。

一个令人警醒的事实

做项目计划时，你是不是这样的——

问工程师："这个任务大概要多久？" 工程师想了想："13天吧，差不多。" 你在甘特图上写下：13天。然后项目延期了。

但真相是：工程师早就知道可能是10天，也可能是20天——他只是没告诉你那部分信息。

在 Primavera 官方教程的真实案例中，一个普通的翻修工程项目，把所有任务按"最可能工期"排好，传统计划软件显示：5月8日完工。但跑完1000次蒙特卡洛模拟后：在5月8日前完工的概率，只有22%。

三点估算法

风险分析不要求你变成数学家。你只需要在"13天"的基础上，多填两个数：

参数	含义	举例
最乐观（Minimum）	一切顺利时	10天
最可能（Most Likely）	正常情况	13天
最悲观（Maximum）	最坏情况	20天

为什么 P80 总比确定性日期晚很多？

**① 合流效应：**三条并行路径各80%按时 → 都按时 = 0.8³ =51.2%

② 不对称性： 任务更容易延迟而非提前。三角分布右侧尾巴是左侧的5倍。

③ 关键路径切换： 1000次模拟中瓶颈不停变化。

完成本部分大约需要 45 分钟。让我们先用三点估算法表达本教程所需时间：

估算类型	时长
最乐观工期	30 分钟
最可能工期	45 分钟
最悲观工期	90 分钟

💡 三点估算法假设您的电脑不会崩溃！

第一部分涵盖：风险分析简介 → 对任务工期建模 → 输入不确定性 → 任务存在性风险 → 运行风险分析 → 解读分析结果 → 复制图表 → 关键度指数 → 创建风险进度表。

英文原版内容版权归 Oracle Corporation 所有。中文翻译、案例、习题由 计划工程师 独立创作。