1.6 运行风险分析 · 蒙特卡洛模拟

现在您已拥有对项目进行风险分析所需的所有信息，可以开始获取有助于管理项目风险的答案了。

蒙特卡洛模拟做了什么

在分析过程中，Primavera 风险分析会检查每个拥有分布的任务，将其工期设置为介于最乐观和最悲观之间的某个值。由于使用的是三角分布，系统会更频繁地将工期设置为最可能值，而极端值出现的概率最低。

一旦所有任务工期被随机设定，系统计算并记录完成日期。此过程重复 1000次。

🔍 关键理解：Primavera 所做的就是反复模拟项目执行，观察完成日期如何变化。

运行风险分析 · 操作步骤

1. Risk | Run Risk Analysis
2. 确保 Show Step through analysis（逐步显示分析）选项已开启
3. 将迭代次数设置为 1000
4. 点击 Analyze，将出现包含 Step / Go / Complete / Cancel 按钮的对话框
5. 将对话框拖到甘特图旁边，以便同时观察任务
6. 点击 Step 按钮

继续点击 Step 按钮时请注意观察：

1. 每次步进代表一次迭代，甘特图随着 Primavera 为每个任务随机选择工期而移动
2. 部分任务在红色和蓝色之间切换——这表示关键路径正在变化

按钮	行为	适用场景
Step	单步执行，每次画图	学习、验证逻辑
Go	连续执行，每次画图	看实时变化
Complete	直接跑完1000次	正式分析

💡 并非必须逐步执行并重绘每一步，但这样做对于检查分析是否按预期进行非常有用。

实战案例：水电站大坝浇筑——1000次模拟揭露真实工期

某水电站大坝混凝土浇筑280万m³，传统CPM计划显示540天完工。

问题分析：

• 关键路径固化错觉：CPM只显示一条关键路径
• 离散风险忽略：高温季节(>35°C)混凝土入仓温度超标需停工
• 上游工序依赖：围堰延期则大坝无法开工

建模： 为42个浇筑块分别设三角分布，设围堰-大坝SS+10天，设骨料-浇筑65%相关性。1000次迭代。

结果：

指标	天数	与CPM对比
CPM	540天	基准
P50	575天	+35天
P80	612天	+72天
P95	658天	+118天

540天计划按时完工概率仅约18%。

决策： 项目经理据此向业主争取60天工期宽限，骨料运输设为"超关键任务"24小时值班。

核心启示： 蒙特卡洛模拟的价值不在给出"精确日期"，而在揭示确定性计划与真实世界的差距。540→P80=612，这72天就是风险管理创造的价值。

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英文原版内容版权归 Oracle Corporation 所有。中文翻译、案例、习题由 计划工程师 独立创作。