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练习题答案
提示： 建议先独立完成 附录中的练习题 后再查看答案。
练习题 1 答案
已知： Probability=H（因子=7），Schedule=H（因子=4），Cost=M（因子=2），Performance=N（不参与计分）。
(a) Pre-Mitigation Score
使用 Highest Impact 方法：Overall Impact = max(H, M, N) = H（因子=4）
Score = Probability 因子 × Impact 因子 = 7 × 4 = 28，向上取整仍为 28。
(b) 颜色区域
Score = 28，大于默认红色阈值 24 → 位于红色区域（高风险）。
(c) 缓解后 Score
Post-Mitigation：Probability=L（因子=3），Overall Impact = max(M, M, N) = M（因子=2）
Score = 3 × 2 = 6。
得分从 28 降至 6——从红区移到绿区，缓解效果显著。
练习题 2 答案
(a) 分摊后的 Schedule 影响
原始 Uniform(10, 20) 天分摊到 3 个任务：每个任务的分摊影响 = Uniform(10/3, 20/3) ≈ Uniform(3.33, 6.67) 天。
系统会将值舍入到计划单位（天），最小值为 1 天。如果计划单位是整数天，每个任务的实际影响约为 Uniform(3, 7) 天。
(b) 不勾选分摊时
每个映射任务独立承担完整的 Uniform(10, 20) 天影响——在并行模式（默认）下，三个任务的扩展量各自独立采样。
这意味着在每次迭代中，如果该风险出现，三个任务分别获得独立采样的 10~20 天延长。
(c) 风险不出现的次数
Probability = 30%（风险发生概率），不出现的概率 = 1 - 0.30 = 70%。
1000 次迭代 × 70% = 约 700 次不出现。实际次数会有一些波动（±15 左右），这是 Monte Carlo 随机采样的正常统计误差。
练习题 3 答案
已知： Probability=H，Cost=M(3)，Schedule=VH(5)，Performance=H(4)，Manageability=Easy(factor=1.1, 已启用)
(a) Overall Impact（Average of Impacts 方法）
平均值 = (3 + 5 + 4) / 3 = 4.0 → 等级 H。
(b) 原始 Score
Probability=H（因子=7），Overall Impact=H（因子=4）
原始 Score = 7 × 4 = 28。
(c) 经 Manageability 调整后的 Score
调整后 Score = 28 × 1.1 = 30.8 → 向上取整 = 31。
Manageability 将风险得分从 28（刚好在黄红边界）推高到 31——更明确地进入红区，提醒管理层这是高分数但容易管理、可以快速见效的风险。
练习题 4 答案
(a) 月度品牌报告
Layout： Custom Layout，指定包含公司 Logo、标准色和品牌元素的 .xsl 样式表。
Filter： 无特殊过滤，报告全部风险，但对于 Closed 状态的风险可以过滤掉以保持报告的时效性：Status ≠ Closed 或 Status = Open OR Status = Proposed。
(b) Red Flag 简报
Layout： Standard Layout，勾选 "Include risk assessment information" 以显示 Pre/Post Score 对比。
Filter： Pre-Mitigation Score ≥ 24（红区阈值），或根据自定义 Tolerance Scale 的阈值设置。还可以叠加 Status = Open 进一步限制为活跃风险。
(c) PMO 全量数据周报
Layout： Tabular Layout，在 Tabular Fields 标签页中勾选所有需要导出的字段（ID, Title, Probability, Cost/Schedule/Performance Impact, Score, Owner, Status, Start/End Date, RBS, Cause, Description, Effect, Mitigation Title, Post-Mitigation Score 等）。
Filter： 通常不需要过滤（报告全量数据），但如果只关注本周变化可以设置日期范围过滤。导出时选择 .xls 格式供 PMO 在 Excel 中进行二次加工。
| 报告 | Layout | Filter |
|---|---|---|
| 月度品牌报告 | Custom | Status ≠ Closed |
| Red Flag 简报 | Standard | Score ≥ 24 AND Status = Open |
| PMO 全量周报 | Tabular | 无（全量导出） |
练习题 5 答案
(a) 错误。 当 Response = Accept 时，Post-Mitigation 的定性和定量字段全部灰色不可编辑，值自动等于 Pre-Mitigation。因为 Accept 策略的含义是"接受风险不做改变"——如果手动修改 Post-Mitigation 值，说明实际上在采取缓解措施，应该选择 Reduce 或 Avoid 策略。
(b) 正确。 勾选 Quantified 后，Quantitative 标签页的概率和影响由用户直接输入精确数值，相应地 Qualitative 标签页中的对应定性字段变为灰色不可编辑。这是为了避免数据冲突——定量和定性两条路径不能同时驱动同一风险数据。
(c) 错误。Proximity 不是手动输入的——它是由系统根据风险的 Start Date 与项目 Data Date 之间的差值自动计算得出的。Proximity 参数的定义（如多少天算 Near、多少天算 Far）在 Risk Scoring 对话框中预设，系统根据这些预设自动为每个风险分配 Proximity 等级。（提示：在 Qualitative 标签页中 Proximity 显示为只读字段，恰好说明了它的自动计算特性。）
(d) 错误。Status = Proposed 的缓解行动不会出现在 Pre-Mitigation 构建计划中，只会出现在 Post-Mitigation 构建计划中。Proposed 表示行动只是提出的建议，尚未获得批准，因此在 Pre-Mitigation 场景中不应假定它必然执行。（参考："Mitigation action has not been sanctioned and therefore only appears in the post-mitigated risk plan"）
(e) 错误。Correlate Impact Ranges 确保在 Monte Carlo 模拟中，同一风险对所有受影响任务的 Impact 取相同的采样输入参数（即采样值同步），但各个任务的最终影响可能因其各自的参数设置（如不同的形状、不同的 Min/Max）而不完全相同。Correlate 确保的是同步变化趋势——一个任务受 20 天影响时其他任务也接近 20 天——而不是完全相同的数值。
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