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4.1 风险登记册入门教程
阅读提示： 本章基于 Primavera Risk Analysis 8.7 SP5 编写。菜单、按钮、字段名保留英文原文。建议打开示例文件
ExampleRegister-Cleanup.plan同步操作。
本章通过一个完整的教程演示如何使用风险登记册（Risk Register）在项目进度计划中建模风险的影响——从添加风险到创建报告，再到对比 Pre-Mitigation 和 Post-Mitigation 两种场景。
打开示例计划
操作路径：Help | Open Samples...，找到并打开 ExampleRegister-Cleanup.plan。如果系统提示是否打开只读文件，点击 Yes。
查看风险登记册
示例项目已经录入了一些风险，可以在风险登记册的 Qualitative 标签页中查看：
操作路径：Risk | Register，点击 Qualitative 标签页，即可看到已录入的风险列表。
Qualitative 标签页布局
| 区域 | 包含字段 |
|---|---|
| 风险基本信息 | ID、T/O（威胁/机会）、Title |
| Pre-Mitigation | Probability、Cost/Schedule Impact、Score |
| Mitigation | Response、Title、Total Cost |
| Post-Mitigation | Probability、Cost/Schedule Impact、Score |
| Details | Owner、Cause、Description、Effect、Status |
添加风险到登记册
在 Qualitative 标签页中，可以像操作电子表格一样直接在单元格中输入风险数据。
| 步骤 | 操作 |
|---|---|
| 1 | 在 Risk 区域的第一个空行，在 Title 列下输入：Safety case approval delayed. |
| 2 | Pre-Mitigation Probability 设为 VH（Very High）——该风险发生概率非常高 |
| 3 | Pre-Mitigation Schedule 设为 H，Cost 设为H，Performance 设为N |
| 4 | 检查 Pre-Mitigation Score：该设置下得分为 36 |
补充说明： Score 由 Probability 和 Impact 在 Risk Scoring 网格中交叉查询得到。概率等级 VH/H/M/L/VL 和影响等级 VH/H/M/L/VL 组成 5×5 网格，Score 越大表示风险越高。
Risk Details 标签页
在网格下方的 Risk Details 标签页中，可以为风险录入更多定性信息：
| 字段 | 说明 |
|---|---|
| Cause | 风险发生的原因 |
| Description | 对风险内容的详细描述 |
| Effect | 风险发生后产生的影响 |
| Owner | 风险负责人 |
| RBS | 风险分解结构 / 风险分类 |
| Status | Proposed / Open / Closed 等 |
添加风险缓解计划
假设通过实施缓解计划，可以降低 "Safety case approval delayed" 的发生概率。
概念： Pre-Mitigation 表示风险在缓解前的状态；Post-Mitigation 表示实施缓解措施后的预期状态。缓解计划的目标是将风险从 Pre 位置移动到 Post 位置——降低概率和/或影响。
输入缓解计划
| 步骤 | 操作 |
|---|---|
| 1 | 选中 "Safety case approval delayed" 风险 |
| 2 | 点击 Mitigation 标签页 |
| 3 | 在 Response 下拉列表中选择 Reduce（降低） |
| 4 | 勾选 Use Detailed Actions |
以下是对威胁的四种响应类型：
| 响应类型 | 说明 |
|---|---|
| Avoid | 改变项目使风险被规避。通常会将 Post-Mitigation Probability 降为零 |
| Transfer | 将风险转移给其他方承担 |
| Reduce | 降低风险的概率和/或影响——最常用 |
| Accept | 接受风险，不采取缓解措施。Post-Mitigation 值自动等于 Pre-Mitigation |
勾选 Use Detailed Actions 后，可以输入具体的缓解行动：
| 字段 | 输入值 | 说明 |
|---|---|---|
| Title | Improve safety case` | 缓解计划名称 |
| Description | Employ expert firm to review safety case. | 缓解行动描述 |
| Responsibility | （责任人姓名） | 谁负责执行 |
| Start Date | 1/Mar/08 | 行动开始日期 |
| Finish Date | 11/Mar/08 | 行动结束日期 |
| Baseline Start | 1/Mar/08 | 基线开始日期（用于对比实际开始日期） |
| Baseline Finish | 11/Mar/08 | 基线结束日期（用于对比实际结束日期） |
| Remaining Cost | 25,000 | 完成该行动仍需的成本 |
| Actual Cost | （留空） | 行动执行后的实际成本记录 |
| Task | （留空） | 当缓解行动对应计划中已有任务时可关联 |
| Status | Proposed | 行动状态（Proposed/Sanctioned/Planned/InProgress/Complete） |
设置 Post-Mitigation 位置
| 参数 | 值 |
|---|---|
| Post-Mitigation Probability | L |
| Post-Mitigation Schedule | H |
| Post-Mitigation Cost | M |
| Post-Mitigation Performance | N |
| Post-Mitigation Score | 12 |
瀑布图
点击 Waterfall Chart 标签页，可以看到风险得分随时间变化的瀑布图——缓解行动将风险得分从 Pre-Mitigation 位置降到 Post-Mitigation 位置，图表上表现为一个向下的阶梯。
Pre/Post Mitigation 得分对比
| 场景 | Probability | Schedule | Cost | Performance | Score |
|---|---|---|---|---|---|
| Pre-Mitigation | VH | H | H | N | 36 |
| Post-Mitigation | L | H | M | N | 12 |
得分从 36 降到 12——缓解计划显著降低了风险暴露。得分对比清晰地展示了缓解措施的有效性。
将风险映射到任务
在 Quantitative 标签页中，将风险映射到受影响的计划任务上。
| 步骤 | 操作 |
|---|---|
| 1 | 点击 Quantitative 标签页 |
| 2 | 点击 Pre-Mitigated 子标签（如未选中） |
| 3 | 点击 Risk View 子标签（如未选中） |
| 4 | 选中 "Safety case approval delayed" 风险 |
| 5 | 在右侧面板中展开 0050 - Feasibility & Design |
| 6 | 勾选任务 0130 - External approvals |
Pre-Mitigation 计划中的任务映射会自动复制到 Post-Mitigated 计划中。两者唯一的区别是概率和影响的大小不同。
量化风险影响
风险在 Qualitative 评估中给出了定性等级（如 H），Quantitative 标签页则允许指定具体的数值范围。
操作路径：Edit | Risk Scoring
| 影响等级 | Schedule 范围（天） |
|---|---|
| VH | 80+ |
| H | 20 ~ 40 |
| M | 5 ~ 20 |
| L | 1 ~ 5 |
| VL | 0 ~ 1 |
当风险映射到任务时，系统自动根据定性影响等级填充对应的数值范围。例如 H 级 Schedule 影响 = 20~40 天。
如果有更精确的定量信息，可以覆盖默认值：
| 步骤 | 操作 |
|---|---|
| 1 | 选中风险，勾选 Quantified 复选框 |
| 2 | Probability 和 Impacts 从灰色变为可编辑 |
| 3 | 输入具体的 Min/Likely/Max 值 |
同样可以在 Post-Mitigated 子标签页中量化 Post-Mitigation 影响。
创建风险报告
操作路径：Reports | Report Manager
| 步骤 | 操作 |
|---|---|
| 1 | 选择 Standard Layout - Qualitative.xrb 报告模板 |
| 2 | 点击 Publish |
| 3 | 报告以 HTML 格式在浏览器中打开 |
构建受影响的风险计划
当风险映射到任务后，需要构建 Pre-Mitigated 和 Post-Mitigated 计划以进行风险分析。
操作路径：Tools | Build Impacted Risk Plan(s)
| 步骤 | 操作 |
|---|---|
| 1 | 选择 Pre-mitigated 和 Post-mitigated |
| 2 | 默认选中所有风险（如需可取消部分风险） |
| 3 | 点击 Build，选择替换已有文件 |
构建完成后，Window 菜单下会多出三个计划文件：原始计划、Pre-mitigated 计划、Post-mitigated 计划。通常只需要修改原始计划，需要时再重新构建 Pre/Post 计划。
运行风险分析
| 步骤 | 操作 |
|---|---|
| 1 | Window 菜单选择 Post-mitigated 计划 |
| 2 | `Risk |
| 3 | 分析过程中使用 Step 按钮逐步观察每次迭代 |
| 4 | 威胁用红色标记，机会用蓝色标记 |
| 5 | 点击 Complete 完成分析 |
对比 S-曲线
Distribution Analyzer 可以并排比较三个场景（无风险 / Pre-mitigated / Post-mitigated）的完工日期和成本 S-曲线。
操作路径：Reports | Distribution Analyzer
| 步骤 | 操作 |
|---|---|
| 1 | 选择导入三个计划 |
| 2 | 勾选 Finish Dates 和 Cost |
| 3 | 选择 Entire Plan |
| 4 | 点击 Import Data |
| 5 | 查看 Finish Date 和 Cost 两个标签页 |
分析结果显示：缓解行动将 90% 置信度下的完工日期从 18 Mar 2010 提前到 27 Nov 2009，成本从 $418,238 降到 $300,080。
风险龙卷风图
龙卷风图按风险对项目完工（或成本）的敏感度进行排序，帮助聚焦管理优先级最高的风险。
| 步骤 | 操作 |
|---|---|
| 1 | 关闭 Distribution Analyzer |
| 2 | Window 菜单选择 Post-mitigated 计划 |
| 3 | `Reports |
| 4 | `View |
案例：某地铁车站施工风险登记
项目背景
某市地铁 5 号线车站明挖施工项目，总工期 18 个月，预算 ¥2.6 亿。项目团队使用 Primavera Risk Analysis 建立风险登记册，系统化管理施工风险。
风险登记过程
项目经理首先导入 MS Project 中编制的施工进度计划，然后按工作分解结构（WBS）逐项识别风险：
| 风险 ID | 风险标题 | Pre-Mitigation | 影响任务 |
|---|---|---|---|
| R001 | 地下管线迁改延期 | Probability=VH, Schedule=H | 管线迁改 |
| R002 | 围护结构渗漏 | Probability=M, Cost=H | 围护施工 |
| R003 | 连续降雨影响土方开挖 | Probability=H, Schedule=M | 土方开挖 |
| R004 | 临近建筑沉降超限 | Probability=L, Schedule=VH | 主体结构 |
| R005 | 盾构始发端头加固不足 | Probability=M, Schedule=H, Cost=H | 盾构始发 |
缓解计划设计
针对 R001（地下管线迁改延期），团队设计了详细缓解计划：
| 行动 | 内容 |
|---|---|
| 响应策略 | Reduce |
| 行动1 | 提前与管线权属单位沟通，获取准确图纸 |
| 行动2 | 安排备用施工队，缩短迁改工期 |
| Post-Mitigation | Probability=H, Schedule=M, Score 从 42 降至 21 |
实施效果
构建 Pre-mitigated 和 Post-mitigated 计划后进行 1000 次蒙特卡洛模拟。Distribution Analyzer 对比显示：Post-mitigated の P80 完工日期比 Pre-mitigated 提前了约 45 天，成本节省约 ¥320 万。风险龙卷风图表明 R001 和 R003 是影响项目完工的关键风险，管理层据此优先投入资源。
本章小结
| 要点 | 一句话 |
|---|---|
| 查看登记册 | Risk |
| 添加风险 | 直接在表格中输入 Title、Probability、Impact |
| 缓解计划 | Mitigation 选项卡，Response 类型 + Detailed Actions |
| Pre/Post 对比 | Post-Mitigation Score 相对 Pre-Mitigation 的变化反映缓解效果 |
| 风险映射 | Quantitative 选项卡 > 选中风险 > 勾选受影响的任务 |
| 量化影响 | 勾选 Quantified 可覆盖默认的 Qualitative 数值范围 |
| 构建计划 | `Tools |
| 结果对比 | Distribution Analyzer 对比 S-曲线，Tornado 图排序风险优先级 |
英文原版内容版权归 Oracle Corporation 所有。中文翻译、案例、习题由 计划工程师 独立创作。