3.8 在 MSP 中查看结果

阅读提示： 本章介绍在 MS Project 界面中查看 PRA 回写结果的各类视图。所有视图均通过 PRA 工具栏按钮切换。

结果回写到 MSP 了，但数据藏在字段里看不到。PRA 工具栏提供了三个专用视图，把数据变成一眼就能看懂的可视化图表。

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关键度和敏感度输出视图

点击 Criticality & Sensitivity Output 按钮，切换到彩色条形视图：

条形颜色	关键度范围	含义
■ 蓝色	< 50%	低关键度——影响有限
■ 浅红色	50% ~ 89%	中等关键度——需要关注
■ 深红色	≥ 90%	高关键度——最高优先级管控

同时显示每个任务的 Duration Sensitivity 数值（低值和负值来自随机相关性，应忽略）。

阈值可自定义： 上述颜色分界（50% / 90%）是 PRA 默认值。你可以通过 MS Project 的条形图格式化功能修改这些阈值，适应不同项目类型的风险偏好。

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P50 和 P80 进度表视图

两个输出按钮分别展示 P50 和 P80 情景下的进度计划：

按钮	显示内容	用途
P50 Schedule	基于 P50 日期的进度计划	内部管控——你有一半把握按时完成
P80 Schedule	基于 P80 日期的进度计划	对外承诺——你有八成把握
P50 & P80 Finish Dates	P50 和 P80 完工日期对比	直观比较两个情景的差异

内部 vs 外部： 用 P50 做内部管控目标（你有一半把握按时完成），用 P80 做对外承诺（你有八成把握）。这样既不会把最乐观的日期承诺出去，也不会把全团队的缓冲吃光。

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视图切换总结

视图	回答什么问题	视觉特征
Criticality Output	哪些任务最危险？	蓝色 / 浅红 / 深红三色条形
P50 Schedule	中等情景什么时候完工？	单个 P50 进度计划
P80 Schedule	保守情景什么时候完工？	单个 P80 进度计划
P50 & P80 Dates	两个情景差多少？	对比显示 P50 和 P80 日期

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实战案例：某跨江大桥项目的结果展示

案例：某长江下游公铁两用跨江大桥

项目背景

某长江下游公铁两用大桥，主跨 1092m，双层桥面（上层公路、下层铁路）。MSP 计划含 512 个任务，工期 48 个月。主塔桩基是关键路径上的第一道工序。

关键度和敏感度分析

P80 回写后切换到 Criticality Output 视图，一眼看到：

任务	关键度	颜色	敏感度
主塔桩基	98%	■ 深红	+0.91
主塔承台	91%	■ 深红	+0.84
钢桁梁架设	76%	■ 浅红	+0.65
引桥桩基	32%	■ 蓝	+0.15

结果

技术主管看一眼就明白：主塔桩基和承台是「双红」——必须 24 小时施工。随后在周例会上用 P50/P80 Schedule 视图对比展示两种情景下的工期差异，业主接受了 P80 作为合同调整依据。

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本章小结

要点	一句话
Criticality Output	三色条形直观看关键度：蓝色安全、浅红关注、深红警报
P50 Schedule	中等情景——内部管控用
P80 Schedule	保守情景——对外承诺用
阈值可调	颜色分界可在 MSP 自定义

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英文原版内容版权归 Oracle Corporation 所有。中文翻译、案例、习题由 计划工程师 独立创作。