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3.5 查看分析结果
阅读提示： 本章聚焦 PRA 核心结果解读——分布图、关键度指数和 Tornado 图。理解这些图表是从「会操作」到「会分析」的分水岭。
分析跑完了。Distribution Graph 自动弹出——这是你最需要看懂的一张图。
完工日期分布图
选中 Finish Date 选项卡，Distribution Graph 显示整个项目（Entire Plan）的完工日期分布：
| 要素 | 含义 | 教程示例 |
|---|---|---|
| 柱状图 | 每次模拟迭代的完工日期频次 | 横轴=日期，纵轴=频次 |
| Deterministic Probability | 确定性计划（CPM）的完工概率 | 21% |
| P80 日期 | 80% 概率在此日期前完工 | 2006 年 6 月 29 日 |
如何理解 P80 = 6 月 29 日？ 在 1000 次模拟中，有 800 次在 6 月 29 日前完工，200 次晚于这个日期。如果你向甲方承诺 6 月 29 日，你只有 20% 的「失约风险」——这就是风险管理创造的价值。
单任务分布
默认显示的是整个项目，但你也可以查看任意单个任务的分布：
在 Distribution Graph 左侧的任务树中，展开并选择一个任务（如 00017 - Recover roof）。图表标题变为该任务名称，显示的就是这个任务的完工日期分布。
成本分布
点击 Cost 选项卡，查看项目总成本的概率分布。右侧面板同样显示：
- Deterministic Cost Probability —— 确定性预算的完工概率
- P80 Cost —— 80% 概率在此成本以内
关闭 Distribution Graph 返回甘特图。
关键度指数（Criticality Index）
切换到 Risk Outputs标签页。关键度指数表示一个任务在 1000 次模拟中出现在关键路径上的频率。
| 关键度指数 | 含义 |
|---|---|
| 90%-100% | 几乎总是关键——需要重点管控 |
| 50%-89% | 经常关键——需要关注 |
| 10%-49% | 偶尔关键——有一定影响 |
| < 10% | 很少关键——影响有限 |
右击 Criticality Index 列标题，选择 Sort Descending（降序排列），排名最高的任务就是最需要关注的风险热点。
为什么传统关键路径不可靠？你会发现一些 CPM 中显示为「非关键」的任务，关键度指数却很高。因为不确定性下关键路径会频繁切换——这就是为什么你需要蒙特卡洛模拟而不是只看 CPM。
工期敏感度（Duration Sensitivity）与 Tornado 图
点击 Tornado 图标，选择 Duration Sensitivity 选项卡。
工期敏感度衡量的是每个任务工期与项目总工期的统计相关性，范围在 -100% 到 +100% 之间：
| 值 | 含义 |
|---|---|
| 高正值（如 +85%） | 任务工期与项目工期强正相关——此任务拖延，项目必拖延 |
| 接近 0% | 弱相关——此任务对项目工期影响不大 |
| 负值 | 统计学上的偶然负相关——忽略 |
勾选 Ignore negative values 选项，只看正向敏感度。Tornado 图顶部显示的就是对项目工期影响最大的任务。
关键度指数 vs 工期敏感度：
- 关键度指数告诉你「谁经常出现在关键路径上」
- 工期敏感度告诉你「谁的工期变化最能影响项目总工期」
- 两者结合使用：高关键度 + 高敏感度 = 最高风险任务
实战案例：某体育场项目工期分布解读
案例：某省会城市体育中心工期分布分析
项目背景
某省会城市体育中心，含 6 万座主体育场 + 游泳馆 + 综合训练馆，MSP 计划 1200 个任务，合同工期 30 个月。项目为省运会主场馆，延期一天罚款 ¥20 万。
分析结果解读
| 指标 | 值 | 解读 |
|---|---|---|
| CPM 工期 | 30 个月 | 合同工期基准 |
| Deterministic Probability | 18% | CPM 计划的按时完工概率仅 18% |
| P50 | 31.5 个月 | 一半把握 |
| P80 | 34 个月 | 八成把握——比合同工期多 4 个月 |
| P95 | 37 个月 | 极端保守情景 |
关键度指数 Top 3：
- 钢结构吊装（关键度 97%）——几乎每次都是关键
- 屋面系统安装（关键度 89%）——与钢结构密切相关
- 暖通空调调试（关键度 76%）——调试阶段瓶颈
Tornado 图顶部显示：钢结构吊装工期每延长 1 天，项目总工期平均延长 0.8 天——工期敏感度最高。
决策与效果
项目经理据此决定：
- 对业主承诺 P80 = 34 个月（并在合同中明确为「风险调整后工期」）
- 钢结构吊装列为「超关键任务」，24 小时连续施工，双班制管理
- 屋面系统提前 2 个月招标，锁定优质供应商
最终实际完工 = 33.5 个月，在 P80 承诺范围内。
本章小结
| 要点 | 一句话 |
|---|---|
| Distribution Graph | 完工日期 / 成本分布，右侧面板读 Deterministic Probability 和 P80 |
| 关键度指数 | 任务出现在关键路径上的频率，降序排列找风险热点 |
| Duration Sensitivity | 任务工期与项目总工期的相关性，Tornado 图可视化 Top 10 |
| 两者结合 | 高关键度 + 高敏感度 = 最高优先级管控任务 |
| 负敏感度 | 统计偶然——忽略，勾选 Ignore negative values |
英文原版内容版权归 Oracle Corporation 所有。中文翻译、案例、习题由 计划工程师 独立创作。