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附录A · 术语速查表
中英文术语对照
| 英文术语 | 中文翻译 | 说明 |
|---|---|---|
| XER File | XER文件 | Primavera P6 的原生项目导出格式，结构化文本文件，可包含完整项目数据 |
| Native Connection | 原生连接 | P6 v6.x/v7.x 推荐连接方式，通过 BREBootStrap.xml 配置文件实现，无需额外组件 |
| Primavera Integration API | Primavera 集成 API | PRA 连接 P6 数据库的组件化方式，适用于 P6 v6/v7/R8.1+，需安装 API 和 JRE |
| Connection Wizard | 连接向导 | PRA 中配置 P6 数据库连接的分步引导工具 |
| Web Services | Web 服务 | P6 EPPM R8 及以上版本的远程连接方式 |
| Import Mappings | 导入映射 | 将 P6 用户自定义字段（UDF）映射到 PRA 风险输入字段的配置 |
| Output Mappings | 输出映射 | 将 PRA 风险分析结果映射回 P6 用户字段的配置 |
| Activity Grouping | 作业分组 | 按 WBS 或 Activity Code 组织 PRA 中的项目结构 |
| Currency Code | 货币代码 | P6 中基准货币（Base Currency）与视图货币（Viewing Currency）的配置 |
| Base Currency | 基准货币 | P6 中存储费用数据的实际货币单位，PRA 使用此值 |
| Viewing Currency | 视图货币 | P6 界面显示的货币单位，PRA 不识别此设置 |
| EPS (Enterprise Project Structure) | 企业项目结构 | P6 中组织管理所有项目的树状层级结构 |
| BREBootStrap.xml | 原生连接配置文件 | Native Connection 方式下由 P6 生成的连接配置 XML 文件 |
| Batch Size | 批处理大小 | 导入时每批处理的数据量，通常无需调整，P6 v6.0/v7.0 推荐 1024 |
| Connection Timeout | 连接超时 | 数据库连接的超时等待时间，网络慢或数据量大时可适当增大 |
| Data Date | 数据日期 | P6 项目进度更新的截止日期，多项目合并时需对齐 |
| Planning Unit | 规划单位 | 导入时的精度选择（Day / Hour / Quarter Hour） |
| Duration Correlation | 工期相关性 | 两个活动工期分布之间的统计关联程度（0%~100%） |
| Probabilistic Branching | 概率分支 | 活动的互斥后继路径，如 80% 通过 / 20% 失败 |
| Task Existence | 任务存在性 | 活动在模拟中出现的概率（0%~100%） |
| Criticality Index | 关键度指数 | 活动在关键路径上出现的频率（蒙特卡洛模拟中） |
| Duration Sensitivity | 工期敏感度 | 活动工期与项目总工期的统计相关系数 |
| Cost Sensitivity | 成本敏感度 | 活动成本与项目总成本的统计相关系数 |
| Duration Cruciality | 工期关键度 | 工期敏感度与关键度指数的综合指标 |
| Schedule Sensitivity Index | 进度敏感度指数 | 评估活动对进度的综合影响 |
| Distribution Graph | 分布图 | 显示工期/成本/浮时等指标的概率分布 |
| Tornado Graph | 龙卷风图 | 按敏感度排序的活动影响力排序图 |
| Import Check | 导入检查 | PRA 与 P6 之间日期差异的验证工作表 |
| Start Check | 开始日期检查 | 对比 P6 开始日期与 PRA 开始日期 |
| Finish Check | 结束日期检查 | 对比 P6 结束日期与 PRA 结束日期 |
| Deterministic Date | 确定性日期 | 单值进度计算得出的日期（不考虑不确定性） |
| P50 Date | P50 日期 | 50% 置信度下的日期（中位数） |
| P80 Date | P80 日期 | 80% 置信度下的日期（保守估计） |
| Duration Dependent | 工期依赖成本 | 成本随工期成比例变化（如劳动力成本） |
| Duration Independent | 工期独立成本 | 成本不随工期变化（如材料成本） |
| WBS Summary Activity | WBS 汇总活动 | P6 中按 WBS 层级汇总的父级活动 |
| Level of Effort | LOE 活动 | 随项目周期持续的支持性活动，PRA 中导入为 Hammock |
| Hammock | 吊床任务 | 跨度等于其前置任务开始到后继任务结束的任务类型 |
| Start to Finish (SF) | 开始-完成关系 | 不推荐的逻辑关系类型，PRA 与 P6 之间可能有调度差异 |
| Retained Logic | 保留逻辑 | 进度更新后剩余工期严格按原逻辑关系执行 |
| Progress Override | 进度覆盖 | 忽略原逻辑关系，剩余工期尽可能早开始 |
| Longest Path | 最长路径 | 从项目开始到结束的最长连续作业链（定义关键路径的一种方式） |
| JRE (Java Runtime Environment) | Java 运行环境 | API 连接方式所需的 Java 运行时 |
| SSL (Secured Socket Layer) | 安全套接层 | 数据库连接的加密协议 |
| RMI (Remote Method Invocation) | 远程方法调用 | API 远程连接使用的 Java 通信协议 |
| Portfolio | 项目组合 | P6 中按业务目标组织的项目分组方式 |
| P3 | Primavera P3 | P6 的前身，PRA 也支持读取 P3 格式 |
| Claim Digger | 索赔分析工具 | P6 中用于比较两个进度计划差异的工具，与 PRA 使用相同连接方式 |
| Global.mpt | 全局模板文件 | MS Project 中存储全局设置和自定义字段的模板文件 |
PRA 常用快捷键
| 快捷键 | 功能 | 说明 |
|---|---|---|
F9 | 进度计算 | 重新计算项目进度（Import Check 前必用） |
附录B · 常见问题 FAQ
Q1：XER 和数据库直连，到底该选哪个？
| 你的情况 | 推荐方式 | 理由 |
|---|---|---|
| 只有 PRA，没有 P6 | XER | 数据库方式需要 P6 环境 |
| 有 P6，只需做一次独立的风险评估 | XER | 操作更简单，够用 |
| 需要把 P80 日期写回 P6 | 数据库 | XER 不支持回写 |
| 每月都要做风险分析 | 数据库 | 一次配置，反复使用 |
| 分包单位，接收总包的 XER 文件 | XER | 分包通常没有总包的数据库访问权限 |
| 多人协同做风险分析 | 数据库 | 中央数据库同步版本 |
Q2：导入后 Import Check 显示大量日期差异，怎么办？
首先确认是否在 P6 中执行了进度计算（F9）。如果没做就导出，所有活动的 Check 列都会显示差异。
其次确认差异类型：
- 所有活动差 1 天：可能是日历的 Hours/Day 设置不一致
- 只有零工期活动差 1 天：正常现象，不影响分析
- 只出现在特定 WBS 节点下：检查该部分在 P6 中是否有特殊的日历或约束设置
- 使用了 SF 逻辑关系：考虑改为 FS 或 SS/FF
Q3：数据库连接报 "Server Busy" 怎么办？
增大 Connection Timeout 值。如果项目特别大（如 20,000+ 条作业且资源数据庞大），可尝试：
- 将 Connection Timeout 从默认值增大到 120-180 秒
- 将 Batch Size 调整为 1024
- 如果使用远程连接，确认网络带宽和延迟状况
Q4：XER 文件中某些用户字段在映射下拉列表中找不到？
XER 文件只包含被赋过值的用户字段。如果某个字段在 P6 中创建了但没有任何活动被赋值，该字段不会出现在 XER 文件中。
解决：回到 P6 中，确保至少有一条活动在该字段中有值，然后重新导出 XER。
Q5：更新回 P6 时提示"更新失败"
可能原因：
- P6 中目标项目处于打开状态 —— 先关闭再更新
- 用户没有修改目标字段的权限 —— 联系 P6 管理员
- 目标用户字段在 P6 中不存在 —— 先在 P6 中创建对应字段
Q6：货币在 PRA 中显示的数值与 P6 中不同
检查 P6 中的 Base Currency（基准货币）和 Viewing Currency（视图货币）设置。PRA 始终使用 Base Currency。
例如：Base = USD，Viewing = CNY（汇率 6.5），P6 中显示 ¥65000，PRA 中使用 $10000。如果要让两边显示一致，需要在 P6 中将 Base Currency 设为人民币。
Q7：Native Connection 配置后 PRA 无法连接 P6
按顺序检查：
BREBootStrap.xml文件是否存在（路径：Help | Support Files | Show Application Data Folder）- 检查 Claim Digger 是否能正常运行（使用相同连接方式）
- 如果 Claim Digger 也无法运行，重新安装 P6 客户端
- 尝试从
C:\Program Files\Common Files\Primavera Common\Java复制备份的BREBootStrap.xml
Q8：Synchronize 是什么？什么时候需要？
Synchronize 用于将 P6 数据库中新增的用户字段同步到 PRA 的下拉列表中。
场景：P6 管理员新建了几个风险相关的用户字段（如 UDF_Risk_NewField），但你在 PRA 的映射下拉框中找不到它们。使用 File | Primavera | Edit Default Import Mappings 中的 Synchronize Primavera P6 Data 按钮即可刷新字段列表。
Q9：PRA 不支持哪些 P6 的调度选项？
- Ignore relationships to and from other projects
- Make open-ended activities critical（需手动设置约束）
- Use Expected Finish Dates（PRA 中不覆盖 FF 逻辑）
- Schedule automatically when a change affects dates（PRA 默认自动调度）
- Level resources during scheduling（需手动操作）
- Actual Dates 进度更新方式（仅支持 Retained Logic 和 Progress Override）
Q10：多项目导入时 Data Date 不一致怎么处理？
两条处理策略：
- Assume no progress：更早 Data Date 的项目中所有未完成作业从最晚 Data Date 之后开始
- Assume progressed according to plan：更早 Data Date 的项目假定已按计划推进到最晚 Data Date
建议导入前在 P6 中统一各项目的 Data Date。
Q11：P80 甘特图条显示不出来怎么办？
确认两个前提条件：
- 分析选项中 Create Task Percentiles 已勾选（在
Risk | Run Risk Analysis | Options中） - 指定的分位数值（如 P50、P80）在 Percentiles 设置中已配置
Q12：如何设置默认导入映射，避免每次重新配置？
两种方式：
- 打开项目配置映射时，勾选 "Use as default for new projects" 复选框
- 关闭所有已打开计划后，使用
File | Primavera | Edit Default Import Mappings
附录C · 自测练习题
基础题
第1题 PRA 读取 P6 项目有哪两种主要方式？各自的核心优势和局限是什么？
第2题 使用 Native Connection 连接 P6 v7.x 时，P6 端需要运行哪个菜单命令来生成连接配置文件？
第3题 XER 文件中某个用户字段在 PRA 映射下拉列表中找不到，最可能的原因是什么？
第4题 PRA 从 P6 导入时，"Duration Dependent" 和 "Duration Independent" 分别适用于哪类成本？为什么？
第5题 将风险分析结果更新回 P6 之前，P6 端需要做什么准备工作？
进阶题
第6题 某项目的 P6 Base Currency 是美元，Viewing Currency 是欧元。P6 中活动成本显示 50,000。实际存储到数据库中的值是 50,000 × 汇率。执行风险分析后，PRA 中的 P80 Cost 是多少？为什么？
第7题 项目有 25,000 条作业，使用 API 远程连接时频繁出现 "Server Busy"。请列出至少三种可能的优化措施。
第8题 某月在 P6 中完成了月度进度更新并做了 F9 进度计算，然后导入了 PRA。Import Check 显示有 3 个活动 Finish Check 有差异：两个各差 1 天（零工期里程碑），一个差 3 天。如何排查第三个差异？
第9题 在 1000 次迭代的蒙特卡洛模拟中，某活动的 Criticality Index 为 0%，但 Duration Sensitivity 为 0.65。这合理吗？如何解读？
第10题 你负责管理一个大型 EPC 项目的月度风险分析流程。请设计一套完整的 P6 用户字段命名规范和四个版本基线（BL1-BL4）的定义。
综合应用题
第11题 案例场景：
某化工项目合同工期 24 个月，P6 中 8,200 条作业。你已运行风险分析并得到 P80 完工日期比合同工期晚 5.2 个月。项目经理让你为月度进度审查会准备材料。
请列出：
- 你需要准备哪些数据/图表？
- 如何在 P6 中展示 P80 风险进度（具体操作步骤）？
- 如果下月更新后 P80 延期反而扩大到 6.8 个月，你如何解释并向项目经理提出建议？
第12题 案例场景：
你在一个分包单位工作，收到了总包发来的 XER 文件。总包在 P6 中使用了你单位没有的特殊日历（如"雨季日历"、"夜班日历"）。你需要在 PRA 中完成独立的风险分析。
请回答：
- XER 文件中的日历信息会被 PRA 保留吗？
- 如果某些日历信息在导入后丢失/变化，会有什么影响？
- 你会如何验证和处理？
练习答案请见 附录D · 练习题答案
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